什么樣的拉鏈往復(fù)疲勞試驗機公司有成為大公司的特質(zhì)呢?只要是具有“創(chuàng)新、復(fù)利、連鎖和杠桿”這四個重點，甚至不需要完全滿足，拉鏈往復(fù)疲勞試驗機公司就有做大做強的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新是公司發(fā)展擴大的關(guān)鍵要務(wù)，這已然是全部公司的共識。復(fù)利是人類偉大的研發(fā)，它要求產(chǎn)業(yè)或者拉鏈往復(fù)疲勞試驗機公司具有長期運營的特質(zhì)，在長期積累的過程中展現(xiàn)復(fù)利的力量。連鎖和杠桿都是公司迅速擴張、快速做大的辦法，連鎖對管理系統(tǒng)和管理能力有較高的要求。杠桿就是負(fù)債，銀行、房地產(chǎn)還有壽險都是負(fù)債運營，是天然的杠桿市場。當(dāng)然運用杠桿風(fēng)險是比較大的，大到金融危機、小到公司破產(chǎn)，一般都都是因為運用杠桿迅速擴張造成的。

定位的次要關(guān)鍵是“做什么人的生意”。定位決定策略，而策略就是對客戶的定位。全部拉鏈往復(fù)疲勞試驗機是根據(jù)客戶定位來設(shè)計，有什么樣的客戶，就應(yīng)該根據(jù)他的需求，給他什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。

客戶和拉鏈往復(fù)疲勞試驗機構(gòu)成了行業(yè)，再通過銷售渠道這個方法將客戶和產(chǎn)品連接起來，使得拉鏈往復(fù)疲勞試驗機行業(yè)順利運轉(zhuǎn)。所以客戶、產(chǎn)品和銷售渠道三位一體，稱之為“運營金三角”。